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新欣刻酒业掀起学习“董事长讲话、总经理工作报告精神”的热烈风潮

编辑:谢智凤发布:阅读:发布时间:2018-03-07

       本网讯(通讯员 向苇 新欣刻酒业)2018年春节刚过,海南新欣刻酒业股份有限公司企业管理部组织了元至二月生产经营管理例会,会上,公司常务副总经理、总工程师熊小毛同志作出“深入学习贯彻董事长重要讲话、总经理工作报告精神”的指示,熊总要求各单位在2018年度要以李总三个希望、梅总在总结表彰大会上的讲话精神为指导,认真宣传总经理工作报告,全面贯彻落实2018年度经营计划,强基础、抓管理、补短板,制定有效措施,开启转型发展的新篇章。他重点强调要大力开展增收节支工作,降低成本,提质增效。要始终将质量放在第一位,不断巩固和挖掘省内、省外市场,加快信息化建设步伐,按照思想素质强、敬业精神强、业务能力强的标准选拔干部,建立实习、学徒、出师、成熟、大师的人才队伍培养体系。

       行政管理部反应迅速,第一时间起草“海南新欣刻酒业股份有限公司关于深入学习贯彻董事长重要讲话、总经理工作报告精神,全面推进各项工作的通知”,经总经理批准,下发各单位学习。要求各单位“以学促思凝心聚力,学以致用推动工作”。

       企管部于3月6日、7日对公司各单位进行全覆盖、全层面、大力度的检查,检查情况优秀,公司各职能部室、生产车间均已全面启动学习“董事长讲话精神、总经理报告”工作,在公司掀起了一股热烈的学习风潮。行政管理部、人力资源部、采购招标中心、销售公司办公室、包装车间、储存车间等单位中层干部带头深入学习,对照“讲话精神、总经理报告”, 划重点、指看板、敲黑板,充分发挥部室、车间负责人的模范带头作用;生产安全部、业务部、动力车间、物资仓库、原料车间、酿一车间、酿四车间制定出详细的落实计划,组织管辅人员讨论学习,召开工段长、班组长专题会议,逐条解读、大力宣贯,要求基层管理人员结合工作实际,强基础、补短板,发现问题、提出问题、直面问题,找出工作中的薄弱环节,提出解决办法,做好学习笔记及学用结合成果的宣传报道,车间、部室定期抽查,与绩效考核挂钩;其他单位或以QQ群、微信群等通讯工具传达,或以学习文件精神等方式开展活动。

       企管部在认真学习、领会“董事长讲话、总经理报告精神”的前提下,积极开展以下工作:一是要求各单位对照“董事长讲话、总经理报告”及年度生产经营计划,重新编制年度工作计划,分解到月,具体到项;二是针对年度中层干部绩效考核表增加“提高执行力”通用考核项目,将学习讲话精神、总经理报告及执行2018年度生产经营计划纳入年度考核范畴;三是务实落地,企管部将每月检核,深入一线基层单位了解情况,对于计划未完成或出现问题的单位进行约谈,分析原因、找出解决办法。

       希望各单位以董事长讲话、总经理报告精神为引领,以浓厚的学习氛围为契机,趁热打铁、常抓不懈,扎实开展各项基础管理工作,胜利完成年度经营目标,促使公司发展再上新台阶。